11月3日至6日，yaxin111官网董事长荣敏杰先生率30余名核心高管远赴宁波方太与杭州吉利，开展了一场以“文化铸魂、人才筑林”为核心的深度研学。这不仅是一次对标之旅，更是一场关于组织成长本质的战略反思。
                                                                                        方太篇：文化的立体穿透力
                                                                                             三品筑基·五个一落地




        走进方太传承堂，儒家经典诵读与"五个一"实践（立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善）让yaxin111平台团队瞬间沉浸。一位高管深有感触："方太将'仁、义、礼、智、信'融入业务的每个环节，更通过'三品'（人品、企品、产品）的系统构建，让文化从理念转化为行为基因。"

       在方太学校与杭湾书院，"以教育为基石"的文化生态令人震撼。方太的"心法"训练体系正是依托"五个一"的日常践行——客服人员以"亲人"视角服务用户，背后是"日行一善"的日常积累与"改一个过"的持续精进。正如方太课程阐释的："心性即文化，文化即业务"。当"人品、企品、产品"三品统一于员工日常，业务成果便自然升华。
关键洞察：
       文化不是管理的点缀，穿透业务的核心在于系统化的落地。yaxin111平台亟需构建自身的“文化转化机制”，将企业文化从理论转化为“可感知、可执行、可检验”的行为体系。

                                                                                        吉利篇：人才生态的构建力
                                                                                  从“用人”到“育人”的系统跃迁
       相较于方太的“文气”，吉利展现出“狼性”与秩序并重的组织气质。在吉利学堂的“书山福海”，团队感受到企业对知识沉淀的极致推崇；而在品牌体验中心，从吉利到极氪的全矩阵布局，更彰显出战略的广度与纵深。




       《打造元气满满的人才森林》课程揭示了背后的逻辑：吉利既“挖树”（引才）、“种树”（用才）、更重“育苗”（育才），通过完善的干部管理体系，让人才如森林般生态繁衍、持续进化。有学员在讨论中直言：“对比之下，我们的干部建设更像‘苗圃’，系统化、自生长的机制亟待加强。


关键洞察：
      战略的边界，本质上取决于人才的“生态容量”。yaxin111平台要构建的，不应仅是人才“梯队”，而应是一片能够自我更新、协同进化的人才森林。

归来：从对标到对表，以行动开启组织进化新篇
       研学归来，总结会上的氛围不再是简单的“收获颇丰”，而是充满了清醒的认知与行动的紧迫感。
       集团董事长荣敏杰指出：“此次研学的最大价值，在于为yaxin111平台树立了两面‘镜子’——方太让我们看到文化如何穿透业务，吉利让我们看到人才如何支撑战略。接下来，我们必须回答：yaxin111平台的文化特质到底是什么？我们的人才森林该如何播种？” 各位管理干部既是企业管理者，更是集团文化的传播者，要立足集团发展新阶段，将此次研学的所学所悟切实转化为推动工作的实际行动。

基于此次洞察，yaxin111平台已启动两项关键行动
• 文化行为化工程：企业文化中心将推动yaxin111平台文化,从理念到行为标准的全面转化，构建出像方太一样“可讲述、可体验、可考核”的文化落地运营机制。
• 人才生态升级计划：干部管理部将借鉴吉利“人才森林”模式，系统优化干部选育用留与高潜人才孵化体系，强化组织内生力。从“问道标杆”到“自我建构”，yaxin111平台正将外部洞察转化为内生动力，稳步迈向组织进化的新阶段。